Como mejorar las posibilidades de implantacion

Como mejorar las posibilidades de implantacion

psicología de la intención de implementación

Cualquier ejecutivo que haya dirigido un programa de cambio importante sabe que incluso los programas más cuidadosamente planificados pueden fracasar debido a una implementación mediocre. Convertir los planes en realidad no es fácil, y parece que algunas empresas lo hacen mejor que otras. Para saber cómo algunas de las principales empresas del mundo garantizan la excelencia en la implantación, hemos realizado una encuesta a más de 2.000 ejecutivos de 900 empresas de distintos sectores1. La encuesta en línea se llevó a cabo del 14 al 24 de enero de 2014 y obtuvo respuestas de 2.079 ejecutivos que representaban toda la gama de regiones, industrias, tamaños de empresas, especialidades funcionales y cargos. Los resultados presentados en este artículo también incluyen las respuestas de otros 151 ejecutivos mundiales encuestados en una fecha anterior. Para tener en cuenta las diferencias en los índices de respuesta, los datos se ponderan en función de la contribución de la nación de cada encuestado al PIB mundial. Pedimos a los encuestados que evaluaran el rendimiento, las capacidades y las prácticas de implantación de su empresa.

cómo aplicar el cambio en la sanidad

Al principio, recuerde que todo sistema informático debe implantarse por una razón empresarial sólida.    La tecnología puede introducirse para apoyar un proceso de mejora del negocio, o puede ser una forma de resolver un problema que no puede abordarse de otra manera.    Pero no hay que hacer suposiciones.    Hay que entender bien los requisitos de la empresa y recordar que puede haber otros enfoques para resolver el problema que no requieran ningún software.      Sí, es posible que tenga un buen conjunto de herramientas nuevas y que su nuevo software sea muy capaz, pero el tiempo dedicado a investigar y comprender totalmente la verdadera necesidad de la empresa se verá recompensado en última instancia con el éxito.    Esta comprensión del verdadero problema empresarial es responsabilidad de todo el equipo del proyecto y no sólo de unos pocos consultores.    Dedique el tiempo suficiente a esta actividad y asegúrese de que todo el equipo pueda ver claramente el problema a través de los ojos de usted como cliente antes de comenzar la implementación.

Se dice que es más importante planificar cuidadosamente y luego ejecutar mal, que ejecutar perfectamente un mal plan.    La preparación es la clave del éxito en la mayoría de los ámbitos de la empresa, y aún más cuando se trata de implantar soluciones de software.

hoja de trabajo de intenciones de aplicación

Los sistemas de prestación de servicios sanitarios que trabajan para mejorar la experiencia del paciente pueden enfrentarse a retos abrumadores, que reflejan la necesidad de alinear los cambios de comportamiento y las prácticas en múltiples niveles y áreas de la organización. Pero el proceso de planificar, probar y, finalmente, extender esos cambios no tiene por qué ser abrumador. Las organizaciones sanitarias pueden aprovechar los principios y enfoques establecidos para la mejora de la calidad, que ya son familiares para los numerosos proveedores que participan en la mejora de la calidad clínica (QI).

En esta sección de la Guía se sugiere una forma de utilizar el concepto de microsistemas para centrar el proceso de mejora de la calidad en el centro de responsabilidad de la experiencia del paciente, se ofrece una visión general del proceso de mejora de la calidad, se analizan algunos modelos conocidos de mejora de la calidad y se presentan algunas herramientas y técnicas que las organizaciones pueden utilizar para abordar diversos aspectos de la experiencia del paciente.

Dar prioridad al fomento de la comunicación, el compromiso y la participación de todas las partes interesadas afectadas por el proceso de mejora de la calidad. Conozca qué es lo más importante para las personas que componen el microsistema y busque formas de ayudarles a adoptar los cambios y a que empiecen a hacerlos suyos.

wikipedia

La visión estratégica necesita una ejecución de la estrategia con éxito para crear resultados sostenibles.    Aunque un producto arrollador (por ejemplo, el iPhone) o una tecnología innovadora (por ejemplo, la computación en la nube) pueden ponerle a usted y a su empresa en la senda del éxito, la ejecución satisfactoria de la estrategia suele ser la diferencia entre el poder de permanencia a corto y a largo plazo.

Un crecimiento espectacular también puede ocultar importantes fallos en la estrategia, la cultura y el talento, que saldrán a relucir cuando su ventaja competitiva se reduzca de forma innegable (por ejemplo, la PS2 de Sony cuando salió la Wii de Nintendo).

Creemos que es una cuestión de que las estrategias tienen problemas desde el principio. Nuestra investigación sobre la alineación organizativa descubrió que la claridad estratégica representa el 31% de la diferencia entre los equipos y organizaciones de alto y bajo rendimiento.

Los planes estratégicos eficaces permiten a las empresas tomar ventaja y ganar a la luz de sus suposiciones sobre sus mercados, clientes, competidores y empleados, siempre que su estrategia se adapte activamente.

Una vez que su estrategia es lo suficientemente clara, creíble y aplicable, las mejores empresas diseñan enfoques de ejecución de la estrategia que se adaptan a la complejidad, la volatilidad y la incertidumbre actuales. Sus metodologías de ejecución de la estrategia son exitosas: